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（中央社台北24日電）蘋果公司回應平板電腦競爭的方式是堅持以較高價格出售iPad的策略。

即使像亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）、三星電子公司（Samsung Electronics Co.）和谷歌公司（Google Inc.）以較低的價格推出平板電腦，但蘋果執行長庫克（Tim Cook）昨天卻逆勢而為。他推出高解析度螢幕的新iPad mini，起價是399美元，較去年推出的款式貴了70美元。蘋果也推出更大、更輕薄的平板電腦，命名為iPad Air，起價同樣是499美元。

新iPad 是繼上個月以高於分析師預測的價格推出iPhone 5c後推出的產品，凸顯蘋果是試圖爭取較高價位的市場，這個市場可以創造更多的利潤。蘋果是押注在客戶將視蘋果產品為獨一無二的硬、軟體和服務的組合，所以比其他公司較低價的產品更有價值。

昨天也出席蘋果在舊金山市中心舉行的產品發表會的恩德斯分析公司（Enders Analysis）分析師艾萬斯（Benedict Evans）說：「從訂價決定你可以看出蘋果並沒有真的在怕激烈的競爭。」

蘋果最高行銷主管希勒（Phil Schiller）說，蘋果認為平板電腦市場會分流。蘋果是站在將焦點放在提供高品質產品一邊上，但在另外一邊，其他公司的產品品質較低，且將面臨更大的價格壓力。

希勒接著說，iPad mini提高價格主要是因為製造高解析度新螢幕的成本升高。蘋果同時也將去年的iPadmini款式降價到299美元。（譯者：中央社簡長盛）1021024

宏達電和三星本周不約合同要推新機，恐怕掀起大螢幕手機卡位戰！三星18日將推出「Galaxy Mega」系列手機，七月還要推出防盜手機，宏達電也不甘示弱，19日發表蝴蝶機升級版「Butterfly s」應戰，下半年智慧機大螢幕戰場一觸即發。

智慧型手機大廠拚戰，看來就要決勝大螢幕，三星18日在倫敦以及台北同步發表新款手機，其中GALAXY Mega主打5.8吋、6.3吋大螢幕，有800萬畫素主鏡頭，記憶體提高到1.5GB，7月還要推防盜手機。

只是三星股價還是止不住，6月以來慘跌11%，三星董事長李健熙持有股票價值，6月初以來蒸發7.8億美元，約250億台幣。資深分析師蔡明彰：「會不會打到自己的高階S4整體的毛利率，這個是下個階段的觀察，假如影響不大的話，三星的股價才會漲。」

不過對手宏達電可沒閒著，hTC也選在19日發表Butterfly s蝴蝶機升級版，外型也首度曝光，Butterflys外型輕薄，螢幕約5吋，超窄邊框讓螢幕顯得更寬大，預計6月底開賣。宏達電股價17日開出紅盤，上漲2.11%，收在266元。

一樣搶大螢幕翻身的，還有黑莓機最新4.2吋的Z10，搭載全新BB10操作系統，售價約兩萬台幣，消費者對大螢幕手機各投所好，看來各大廠手機大戰，越來越白熱化。

記者洪聖壹／台北報導

蘋果迷注意了！一項來自蘋果官網的特惠訊息， Apple Online Store 預計將在本周五（1月6日）推出指定商品特價，舉凡iPad2、iPhone 4S、Macbook Air、iPod touch、iPod nano、iPod classic等蘋果熱賣商品，全數推出特惠價格，目前宣佈的商品當中約九折折扣，限時一天，如果想要搶便宜的民眾，可要好好把握機會了。

根據 Apple Online Store 的線上訊息指出，這項特惠僅只1月6日（五）一天，民眾只要在活動當天造訪活動網站，選購喜歡的蘋果商品進行下標，至於商品則想有宅配到府免運費的服務；此外，更有知情人士表示，蘋果官方還將在活動當天推出周邊商品特惠，至於詳細的內容與價格，還是以官方訊息為主。

新頭殼newtalk 2013.08.07 符芳碩/編譯報導

穿戴型電子裝置的時代似乎即將來臨。繼蘋果公司(Apple Inc.)的iWatch風聲不斷傳出之後，智慧型手機戰場的主要勁敵三星電子(Samsung Electronics)也向美國專利與商標局遞交了專利申請書，透漏三星不讓Google和蘋果專美於前，將以「Galaxy Gear」為名的智慧型手錶(Smartwatch)投入穿戴型電子裝置戰場。

據BBC報導，三星已經申請了3個外型略有不同的智慧型手錶專利，在專利文件上顯示，Galaxy Gear將會使用佔整個裝置大小約一半的可彎曲弧形螢幕，一如旗下的Galaxy S系列手機，底端設有「返回」和「首頁」2個觸碰式按鍵。

此外，專利也顯示該手錶將會有一個實體電源鍵和底部的揚聲器，而錶帶則是可以針對使用者的手腕大小來進行調整。文件指出，Galaxy Gear將可以讓使用者瀏覽網路、撥打及接聽電話、收發e-mail和簡訊，以及儲存個人資料等功能。報導稱，三星可能會在9月4日的柏林IFA消費科技展發布這項新產品。

事實上，智慧型手錶並不是一項跨時代的新產物，許多3C大廠如Sony都已經生產了不同的智慧型手錶，但功能略顯單調。科技市調公司Canalys的分析師瓊斯(Chris Jones)指出，在蘋果和三星兩大電子龍頭投入市場後，智慧型手錶在2014年的出貨量將會從目前的33萬「爆量」到5百萬之多，「智慧型手錶將重新定義消費性電子產品」。

不過，市場研究公司IDC在三星專利文件曝光後，隨即針對美國1513名消費者進行調查，卻顯示只有少數民眾對智慧型手錶有濃厚興趣，僅有14%民眾認為「從手錶接聽電話」是有用的設計，「從手錶看臉書和推特訊息」更只有7%。「這顯示民眾對於小螢幕裝置的偏好正逐漸降低」。IDC表示，「消費者對於能提供拍照、錄影等功能的智慧型眼鏡反而較感興趣」。

此外，調查也顯示三星在美國的穿戴型電子裝置市場可能不太樂觀。據IDC調查，美國民眾對於穿戴型裝置的品牌信任排行依序為蘋果(39%)、Google(27%)和微軟(21%)，三星的品牌支持率只有17%。IDC指出，事實上三星在美國智慧型手機市場就已落後蘋果等主要競爭對手，「三星必須在價格、易用性和特殊功能上做出突破，才能在智慧型手錶戰場殺出重圍」。

新聞來源:
YAHOO新聞

工商時報【記者吳筱雯╱台北報導】

索尼送大禮，台灣手機ODM代工廠樂開懷。據了解，索尼預期明年智慧型手機出貨量將躍增5成、衝上6,000~6,600萬支，對台灣ODM代工廠的釋單比率亦從今年的3成增加至明年的5成。

其中，華冠（8101）搶下其中1,500~1,700萬支代工訂單、較今年激增超過1倍，是最大贏家，也保障華冠明年出貨規模不至於縮減，華寶（8078）則以千萬支訂單居次。

索尼去年會計年度（2012年4月至2013年3月）智慧型手機出貨量僅在3,300萬支左右，而在今年4~6月間，索尼智慧型手機出貨量不僅已躍升至960萬支，也較前一季成長10.3％。

然而，索尼電子執行長平井一夫日前接受訪問時坦承，集團經營智慧型手機時須將資源先放在日本、歐洲與亞洲市場，至於全球智慧型手機規模最大的中國大陸、全球高階機種灘頭堡的美國，短期內不會是索尼智慧型手機的經營重點。

不過，索尼策略性選擇暫時避開兩大指標性市場中國與美國的決定，似乎不影響索尼內部對未來成長性的看法。

據了解，索尼規畫明年會計年度智慧手機出貨量將成長至6,000~6,600萬支，可望較今年會計年度目標的4,200萬支、再大幅增加5成，而有別於外界認為索尼智慧手機銷售量成長性來自於機海戰術，事實上，索尼出貨量成長性最強產品，集中在中價與低價機種，而這一部分也是索尼目前內部研發資源著墨相對較少之處。

也因此，業界人士指出，索尼預計明年將對華冠、華寶、富智康等ODM廠，釋出明年規畫出貨量約5成、也就是3,000~3,300萬支的代工訂單，其中，華冠已確定拿下其中一半、約是1,500~1,700萬支左右，而華寶因為搶下索尼明年度單一機種訂單量最大的入門級手機代工訂單，有機會分食到約1,000萬支的訂單，富智康則相對較少，但也有約5、600萬支之譜。

以華冠來看，今年來自索尼的代工訂單量還不到700萬支、全年智慧型手機出貨量約1,200萬支出頭，若一切順利，索尼訂單量年成長性就有超過1倍，即便受到摩托羅拉、NEC代工訂單一去不復返的衝擊，明年華冠的出貨規模也有機會維持不墜，而華寶則可望藉由索尼訂單，降低諾基亞訂單不夠穩定的風險。

　　迎接9月開學季，經濟部與PChome24h購物合作，舉行「2013台灣購物節」，集結全站超過13萬款商品，除了最低下殺34折起，更加碼送現金積點或滿千折百等優惠外，刷指定銀行信用卡滿額還送千元刷卡金，登錄發票再抽演唱會門票，讓消費者輕鬆購物撿好康。

　　經濟部商業司與PChome24h購物聯手出擊，從即日起到9月30日期間，推出「網路購物月」，聚集總品項數超過13萬6,000款商品。其中，筆電單品滿15,000元，就送1,000元現金積點，包含ASUS、acer、DELL、TODHIBA…等9大品牌；平板電腦推出滿5,000元可獲得300元現金積點，從7吋到10吋均有，像是Google & ASUS pad NEXUS 7，原價8,990元、特價6,990元，買就現省2千元。

　　中秋節將至，從即日起到9月19日前，PCHome24h購物也端出百款中秋禮盒優惠，多款名店排隊熱銷商品，包括紅豆食府新品小籠包、土鳳梨酥禮盒，網路下殺67折；台南麻豆文旦10台斤，特價38折379元就可買到。同時消費滿1,000元，即可享現折100元，讓不想出門人擠人購物的民眾，輕鬆備禮歡度佳節。

　　另外，也提供高達18,000款的日用品，只要消費滿1,500元，就可獲得100元的現金積點；生活育樂區則有超過11萬5,000款商品，包含傢俱、餐具鍋具、家飾收納、文具、戶外運動用品等，消費滿2,000元，則送100元現金積點，還可享有24小時免搬運快速到貨服務。

　　PCHome24h購物表示，此次活動除了提供眾多商品選擇，加碼推出全站優惠，民眾持有19大銀行信用卡，消費滿15,000元，最高可再送1,200元的刷卡金。活動期間還將舉行羅志祥、大彩虹音樂節等4場演唱會門票抽獎活動，消費累積滿3,000元，即有1次抽獎機會，累積滿5,000元2次，可到台灣購物節官網，登錄購物的發票號碼，買越多抽中的機會就越高。

　　同時，即日起到9月23日間，加碼舉行「PCHome24h購物請你吃達美樂PIZZA」活動，消費者只要分享購物消費開箱照到PCHome按讚粉絲團，前100名就可獲得小Pizza兌換券。

〔自由時報記者陳炳宏／台北報導〕下班擠不上公車，要不要找開車族共乘？穿搭爛找不到女友，有沒有人可以救我？現在生活周遭發生的問題，也能變成大生意，而且還有新創、創投顧問為你的好點子把脈，孵育成賺錢事業。

台灣大學昨天宣布正式啟動由數位時代社長陳素蘭、「之初創投」林之晨、時代基金會副執行長趙如媛共同籌設的「台大車庫（NTU Garage）」，以鼓勵學生突破創業障礙。

學術龍頭開拓創業契機 12隊進駐

台大著眼於許多改變人類生活的跨國公司如：Google、CISCO、facebook等都是其負責人在學生時就創辦，而Apple跟CISCO的成立更是從車庫開始。身為學術龍頭，台大肩負起必須將就業危機引導為創業轉機，並且帶動其他學校一同創造產業動能的社會責任，因此成立「NTU Garage」，期盼為學生解決創業之初，一些無法跨越的困難瓶頸。

台大車庫將邀請著名創投家傳授創業經驗外，更結合眾多有產業、創業實務經驗的業師，包括廣達電腦林百里、華碩電腦施崇棠等，提供創業團隊專業指導，目前進駐的新創團隊已有十二隊，範圍包括創新服務、社會人文、科技等產業。

學校學不到 助學生突破創業障礙

其中Carpo共乘服務創辦人吳敬庭以上下班同事揪團共乘產生靈感，研發共乘媒合網站，目前已有二千個會員，活躍用戶也有六百人。吳敬庭說，進駐台大車庫後，成立公司的繁複手續、對創投公司的簡報重點，都有專家指導，這是學校學不到的課程。

具服裝設計背景的王涵，發現男同事追不到心儀的人，問題在服裝穿搭，因此藉由量身、親手挑選服裝、提供專業諮詢，創Fersonal男性形象顧問服務網，讓羞於試衣的宅男，規劃一週七天穿搭配套一次搞定。

台大車庫預計每年開兩梯次學程，分別為三月與九月，有意加入的新創團隊，必須有一名成員為台大學生並獲台大教授推薦，一年可望培養三十個創新團隊，預計十年後可培育上千個新創公司。相關辦法可冾http://www.cep.ntu.edu.tw/，下一梯次預計明年二月接受報名。

原本宣布9月10號新iPhone就要亮相，但現在蘋果迷恐怕要再等等了。希臘科技網站爆料，不管是新iPhone還是平價的iPhone 5C，真正發表日期是10月25號。

受不了iPhone換湯不換藥的蘋果迷，又提供新主意。這支概念新iPhone看起來跟iPhone 5差不多，不過可是有玄機，但仔細看不管是正反面，還是側邊通通都是觸控螢幕。三面iPhone完全沒有邊框，音量開關鍵都不必，全靠側邊的觸控螢幕搞定，但彎曲螢幕的概念iPhone恐怕還有得等。

就連本來市場盛傳蘋果要在9月10號發表新iPhone和平價版的iPhone 5C，現在希臘科技網站卻說可能要再延到10月25號，蘋果新機大遲到股價卻很旺，原來有企業狙擊手稱號的艾康認為，蘋果股價嚴重被低估，有機會上看7百美元，還說他和蘋果執行長庫克相談甚歡，自己本身也持有大量蘋果股票。一番力挺蘋果的言論，推波助瀾14號蘋果股價漲了1.82%收在498.5元，很有機會重新站上500元大關。

（中央社舊金山22日綜合外電報導）蘋果公司（Apple）今天發表更輕薄的新iPad，名為iPad Air，以及網膜顯示解析度提升的升級版iPad mini。

法新社報導，蘋果副總裁希勒（Phil Schiller）在發表會中表示，iPad Air較其所取代的舊款iPad薄約43%，重約一磅（450公克），「非常快速」。

路透社報導，iPad Air較前一代iPad薄約20%

iPad Air和升級版iPad mini 11月1日起在一些國家上市，和舊款iPad和iPad mini一起販售。

在美國，iPad Air售價499美元起跳，升級版iPadmini 399美元起跳。舊款iPad和iPad mini將降價。

蘋果表示，這兩款新iPad將配備蘋果設計的A7晶片和64位元處理器。

希勒表示：「iPad創造嶄新的行動運算經驗，新款iPad Air則往前踏出另一大步，它是那麼薄、那麼輕、那麼強而有力，一旦你握在手中，就會了解這是多麼大的進步。」

路透社說，由於微軟（Microsoft Corp）、諾基亞（Nokia）和亞馬遜（Amazon.com Inc）未來幾個月都將推出新平板電腦，新iPad將面臨激烈競爭。1021023

( 圖表製作 / 雅虎奇摩新聞 )

新聞相關影音

台積電運動會一個掛牌「三星仆肉」的熱門攤位。(鉅亨網記者尹慧中攝)

台積電(2330-TW)(TSM-US)周末舉辦一年一度運動會，在會場逾30個攤位中，一個掛牌「三星仆肉」的攤位一語雙關而微妙排人龍。

台積電董事長暨總執行長張忠謀在運動會期間大談台積電破壞創新是「已使英特爾與三星這兩家公司都感受到威脅」之際，更說「台積電在多年以前走了手機與平板電腦的這一條確的路」，同一時間，在會場也出現有趣的景象。

台積電運動會會場逾30個攤位中，一個掛牌「三星仆肉」的攤位微妙排人龍。有部分與會者是拿著三星手機一邊在高溫中等待著熱騰騰的「三星仆肉」人氣，也不下於鄰近的「青蛙撞奶」等清涼飲品攤位。

事實上，過往饕客間熟知的是傳聞源於宜蘭縣三星鄉的「卜肉」料理，此次台積電運動會期間這款地方特色美食也與董事長過往談話產生一語雙關的呼應。

三星已在今年間接成為台積電的終端大客戶之一

台積電自張忠謀回任以來隨著28奈米快速取得獨占地位而長期纏繞著獲得蘋果(AAPL-US)等品牌手機訂單消息，甚至是三星(Samsung Electronics Co., Ltd.)(005930-KS)在台積電大客戶高通(QCOM-US)、博通(Broadcom Corp.)(US-BRCM)等均供貨的情況下，隨著智慧手機版圖變化，已在今年間接成為台積電的終端大客戶之一。

里昂證券等外資報告更曾預言過，三星集團在半導體方面降低了晶圓代工製造方面的支出，間接低調成台積電終端大客戶的預估是早在2012年第4季隨著半導體庫存修正而提早實現。

台積電一向不評論單一客戶。張忠謀在2012年時已多次表示，台積電的成功不只單純來自於某個單一品牌公司。

另外，隨著台積電20奈米明年第1季將進入量產階段，台積電南科廠辦也陸續到位；由於該公司全台灣總員工數已達4萬，因此，相較於過往新竹市立體育場在此次重回新竹縣立體育場舉辦，較大的場地仍是人山人海。

最近「美國新聞編輯協會」統計發現，報業攝影師數量，比起2000年時減少了43%，意味著大量攝影記者失業，除了跟大眾媒體被社群媒體衝擊影響，其實也有一部分原因，來自於「全民記者」的風氣，許多第一手的照片影片，往往是由民眾手機拍攝下來的攝影類的APP，也朝向「按需攝影模式」來經營，它提供一個平台，連結「智慧型手機的使用者」以及「新聞媒體」，讓手機中的相片都可以「論件計酬」，一張一張都能標價賣錢，這樣拍照興趣能轉化為賺錢管道，不過對於平面攝影行業，恐怕將造成更大的衝擊。

每天有5500萬張照片，發佈到Instagram，每天有4.5億張照片，分享到Facebook。Flickr影片：「拍下你的生活，你看到甚麼呢？你的腳，你的早餐，樹葉、雲朵、汽車、人們，場所，你的床鋪。」

自從有智慧型手機之後，全世界的人，都喜歡用它來記錄生活，但現在拍照，可以不只是你的興趣，也可以為你創造收入。

Foap影片：「今日全球數百萬人，用智慧型手機拍照，Foap是第一款智慧型手機APP，能讓這些照片變成錢。」

2012年5月成立的Foap，就是想要建構一個，可以讓手機照片賣錢的平台，每張照片定價10美元，Foap和拍照者五五分帳，一年下來網站已賣出，近300萬張照片。

CNN新聞報導：「根據它們公司的說法，會有人一張張確認，照片的真實性，我知道它們會確認，很多人會用Instagram，讓照片畫質更好，你可以用這些APP，提高色彩和對比度，但不能用它們改變，照片看起來出於別的年代。」

創立於芬蘭的Scoopshot，同樣也是「群眾外包」，圖片交易平台，為攝影師與圖片需求者搭橋，使用者可將手機照片，當成商品賣給媒體。

Scoopshot影片：「只要將拍攝的相片影片上傳，加上背景資料，若有媒體要購買，就會按價格付錢，如果該機構想要獨家使用，就需出10倍價格。」

買家也可出金懸賞，鼓勵用戶為他們，拍出符合主題的照片，Scoopshot抽25%傭金，圖片市場未來勢必將走向「按需模式」生存。

許多珍貴的新聞畫面，都是民眾用手機拍下來的，透過手機APP販賣照片，創造出圖片的營利模式，照片商品化，也為攝影者提供平台賺錢，表達自己，人人有機會當業餘攝影記者，「攝影行業」也將被顛覆。

〔自由時報記者王善嬿／嘉市報導〕中華電信嘉義區因交換機卡板故障，許多用戶從昨天上午十一時直到下午二時，3G手機不是沒有訊號，就是不能上網，甚至連手機互打都不通，氣得痛罵：「若有急事該怎麼辦！」

嘉義地區的中華電信3G手機用戶，昨上午十一時到下午二時發現手機互打幾乎都不通，甚至最多需打六次才接通，余姓市民趕著上網使用電子信箱，不僅手機訊號全無，也無法以手機上網，最後只好到鄰居家使用無線網路，才順利寄發電子郵件。

賴姓民眾也說，一開車進到嘉義市區，3G訊號便斷訊無法使用，而中華電信卻未公告通知用戶。

中華電信公關室楊管理師表示，人員二十四小時監測待命，昨天上午十一時發現服務嘉義縣市的交換機卡板故障，才影響3G手機的通訊與上網，不過經半小時維修即排除故障，客戶到下午手機仍不通，應是未重新開機，因屬一般維修，通常不會公告。

（中央社舊金山26日綜合外電報導）市場研究分析機構「國際數據資訊」（IDC）今天說，今年第一季智慧型手機出貨量史上首度超越一般手機。

IDC資深研究分析師芮斯蒂佛（Kevin Restivo）說：「電話用戶希望口袋裡有電腦。電話主要用來打電話、傳簡訊的日子很快就要消逝了。」

智慧型手機前兩強仍是南韓三星電子公司（Samsung）和總部在加州的蘋果公司（Apple），但中國大陸公司華為技術有限公司（Huawei）和中興通訊（ZTE）也躋身前五強。

國際數據資訊說，今年第一季手機出貨量攀升至4億1860萬支，相對2012年同期4億240支增加了4%。

三星仍然穩坐智慧型手機冠軍寶座，出貨量達7070萬支，比第二到第五名總數還多，排名第二到第五的是蘋果公司、樂金電子（LG）、華為和中興通訊（ZTE）。

蘋果出貨量達3740萬支，市場占有率17.3%。三星則是32.7%。

樂金的智慧型手機交貨量是1030萬支，華為990萬支，中興通訊910萬支。

彭博社報導，美國研究諮詢機構─策略分析公司（Strategy Analytics）數據顯示，三星電子第一季佔全球智慧型手機市場達1/3，而蘋果iPhone市場成長則減緩至歷來最慢。

位於波士頓的策略分析公司發布電郵聲明表示，三星電子3月止當季智慧型手機出貨量激增56%至6940萬支，蘋果iPhone出貨量增加6.6%至3740萬支，樂金電子市占則首度爬升至第3位。

策略分析公司分析師莫斯頓（Neil Mawston）在聲明中指出，「三星第一季智慧型手機出貨幾乎為蘋果兩倍，而成長速度為蘋果9倍。」「三星第二季智慧型手機應會在全球強勁出貨。」

根據策略分析公司，三星和蘋果在全球智慧型手機市場居領先地位，市占率分別為33.1%和17.9%，樂金市占率達4.9%、居第3位。

策略分析公司數據顯示，中國大陸前兩大電話網路設備製造商─華為技術和中興通訊躋身全球前五大，市占率分別達到4.8%和4.3%。1020427

〔自由時報記者朱則瑋／三星報導〕宜蘭縣三星蔥蒜銀柳節昨天開幕，三星地區農會為了慶祝明年馬年，以五萬顆嫣紅銀柳粒，製作高兩公尺的「銀柳馬」亮相，在場民眾驚嘆連連；現場還提供茶藝品茗、採銀柳等體驗活動，讓民眾度過好吃又好玩的週末假日，活動至今天結束。

為期兩天的蔥蒜銀柳節在三星地區農會熱鬧展開，除有好聽國樂、民謠演奏，還有銀柳、有機米、三星蔥油餅等數十個攤位，讓民眾能買到品質最讚的三星鄉特產，滿載而歸。

農會總幹事謝志旭說，三星氣候宜人，水質乾淨，生產的銀柳得天獨厚，全台逾九成銀柳都來自三星，三星蔥的味道和品質也是名聞遐邇，農會希望藉由蔥蒜銀柳節活動，提升三星特產的知名度，增加農民收益和產量。

三星鄉民代表會主席陳文新說，以前蔥價便宜，豬肉較貴，蔥常成為買豬肉的贈品，希望藉由蔥蒜銀柳節，讓三星蔥的美名讓更多人知道，藉此提升蔥價，甚至以後可能反過頭「買蔥送豬肉」，讓農民更有意願種植三星蔥。

蔥蒜銀柳節昨天開幕，農會特別用五萬顆銀柳粒製作成銀柳馬，除宣傳蔥蒜銀柳節，也期望明年馬年大家「馬到成功」。

過去一年，鴻海集團壞消息連連，
讓電子代工皇帝郭台銘遭逢一生最大的挑戰，
面對成本墊高、利潤縮水，股價又頻頻下滑等窘境，
他能有什麼絕招，可以帶領鴻海重返榮耀？

「我是勇往直前的人，一天上班十四小時不行，就上班十六小時，甚至上班十八小時。」鴻海董事長郭台銘激動地大手一拍，桌子震出聲響，他的語調急促、高揚，六十歲的他，在這一刻，只想讓大家知道，鴻海不會不成長，而是會繼續向前衝。

郭台銘承諾 鴻海一年要增加一個台積電的營業額

六十歲，人稱耳順、花甲之年。六十歲的人，到了人生成熟圓融的境界，任何事到了耳裡都不會聽不順耳。幸運一點的人，可以退休、含飴弄孫，享受人生下半場的開始。但掌管百萬鴻海大軍的「成吉思汗」郭台銘，即便膝下兒孫成群，他仍選擇親上火線再拚二十年。

三．五小時的股東會，加上與媒體座談，今年的鴻海股東會整整開了七小時，郭台銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體，破例參觀鴻海發展雲端的第一線。

七個小時裡，他說話鏗鏘有力，數度激動拍桌，任何數字、計畫都從腦中記憶裡信手拈來，沒有隻字片語需要旁人提醒。台下坐著鴻海「大掌櫃」總財務長黃秋蓮與律師，就連鴻海集團顧問黃南輝也始終維持一貫笑容，遠遠坐在一旁默默地做筆記，因為他們明白，這一刻，舞台是屬於郭台銘的。

郭台銘大手一揮，鴻海的五年計畫躍然紙上，「今年是準備年，從二○一二年開始，到一六年，鴻海營收每年最少要成長一五％，若以營收三兆元來算，至少每年營收要多增加四五○○億元。」郭台銘的承諾，幾乎等同於一年要增加一個台積電的營業額。

隨著後ＰＣ時代的來臨，ＮＢ（筆記型電腦）爆發性成長的年代已經結束，ＮＢ代工廠毛利率不斷壓縮，產業裡的人都明白，誰也不可能靠著代工單一產品就存活，以前吃不到肉就啃骨頭，但現在的ＮＢ產業連骨頭都沒得啃，所以全球第二大ＥＭＳ（電子製造服務）廠偉創力（Flextronics）退出了。然而，郭台銘話中聽不到一絲焦慮，相反地，他信心十足，因為他的五年計畫雛形架構已經成形——鴻海「新第七艦隊時代」才正要開始！

以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦，從五年前的八個事業群，到今日已有十三個事業群（包含奇美電），靠著不斷購併壯大，「我們每個事業群的規模，仿若一家上市櫃公司規模，年營收都有躍上千億元的實力。」郭台銘很清楚，過去他為了維持每年營收三○％成長的目標，他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦，所以他買國碁、普立爾、建漢、統寶、奇美電，就為了讓鴻海航空母艦的戰鬥力更強。

但隨著鴻海代工產品觸角廣布，戰線愈拉愈長，加上抗鴻大軍進逼威脅，強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略，已經到了非得調整不可的關頭。

新第七艦隊時代來臨 鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍

就像《孫子兵法》：「敵眾整而將來，待之若何？先奪其所愛，則聽矣。」抗鴻大軍兵臨城下，敵人兵強將悍、陣勢又嚴整，郭台銘盤算著要反轉情勢，就得先拿下敵人最在乎的市場。答案呼之欲出，就是雲端計算、智慧型手機、觸控面板與光學鏡頭。

商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人！過去鴻海大量向宸鴻採購觸控面板，但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時，「宸鴻很明白，所以他們得先發制人，達虹的購併案就是這樣來的。」業界人士觀察，宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位，他得掌控更多touch sensor（觸控感測器），買下達虹，一來拉開與勝華的差距，二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。

這樣的趨勢，郭台銘怎麼會看不出來？只是，鴻海這艘航空母艦要轉向，如同巨象翻身，耗時又費力。郭台銘思考的，就是把鴻海這艘航母，重新整編、加強授權，改造成一支更靈活驍勇，從空中甚至是水底都可以分進合擊，提升集團整體作戰火力的「第七艦隊」！

「真的快不得！這只是一段過渡期，給我們九到十二個月，我們要做的是扎根式地西移，而不是浮萍式地逐水草而居，我們要找出讓鴻海長治久安的策略。」郭台銘一席話已經點出了鴻海戰略調整的重大方向。如果說過去二十年郭台銘的任務是壯大鴻海帝國，那麼，接下來二十年，郭台銘的首要任務就是，替鴻海找出永續經營的營運模式，從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。

所以，他必須改變作法。

郭台銘先是在去年大陸工資上漲前，把所有事業群的總經理都召回深圳龍華廠大本營，擬定鴻海接下來的發展方向。其中，西移只是外界從地理位置上最顯著的觀察點，重要的是，他要每個事業群都有獨立作戰的能力，且是分散在大陸各地。

於是，山東煙台成了消費電子產品事業群（ＣＣＰＢＧ）總經理戴正吳，替索尼、任天堂代工生產的最重要基地；富士康國際（ＦＩＨ）的手機代工，則依傍在諾基亞、摩托羅拉等大客戶身旁，從北京到天津之間的「廊坊廠區」，成了ＦＩＨ的新據點；至於鴻海的起家根本，生產模具的鴻超準事業群（ＳＨＺＢＧ），則由該事業群總經理徐牧基固守在郭台銘老家山西晉城。

一個個據點串起鴻海新版圖，從過去偏安深圳龍華，到現在散布全中國，郭台銘要做的不僅是搬遷，更多的是他過去一年三句不離口的，將員工生活管理等社會功能還給政府。「我們的生產據點是分散，可是我們的管理更聚焦，不用擔心員工的社會機能後，我們的主管才能更專注在本業。」郭台銘替鴻海的分散管理，下了一個新的注解。

祕密武器一：代工突圍 「明銘」密會布局 富士康代工宏達電智慧型手機

於是，要將每個事業群都改造成能夠獨立作戰的戰艦，就得要更厚實每個事業群的實力，郭台銘要動刀的首要任務，就是替十三個事業群裡，最被視為虧損黑洞的ＦＩＨ，重新再造，這也難怪郭台銘談到ＦＩＨ的虧損問題時，一反常態的有著十足信心，「ＦＩＨ會回到往日光榮。」原因無他，ＦＩＨ正是他的第一樣祕密武器。

今年四月底，就在宏達電股價突破一千二百元關卡之際，鴻海與宏達電雙方關係有了重大突破。一家美系外資分析師透露，郭台銘透過宏達電一位曾在戴爾服務的高層，約到了周永明，雙方隨後拍定了合作一事。

為了接下宏達電這位新客戶，郭台銘下令將鴻海全球資源重新整編，包括派駐芬蘭，專門服務諾基亞的團隊也將進行調整。原來諾基亞是鴻海在手機業務的最大客戶，但是由於諾基亞在智慧型手機市場策略錯誤，公司進行重整，許多機種延後推出，甚至取消，讓鴻海旗下的團隊也跟著空轉，未來這些人員都將轉向支援宏達電。

這位分析師對鴻海與宏達電的關係進一步指出，雙方目前合作僅局限於宏達電在巴西的機種，年出貨量約在五百萬支，下單主因是巴西對電子商品進口稅率逾四○％，宏達電想開發巴西等新興市場，借鴻海巴西廠地利之便，把這部分訂單委託生產。

雖然鴻海與宏達電的合作，僅局限在巴西市場，但這樁鮮為人知的合作，對鴻海而言深具意義。首先，ＦＩＨ若能吃下宏達電訂單，等於大步跨進了智慧型手機代工領域，讓其他手機代工廠難望其項背，也打破了現今智慧型手機大廠獨攬製造、不委外代工的局面，日後宏達電在國際手機市場市占率的持續提升，更是ＦＩＨ逆轉的重要後盾。

其次，智慧型手機零組件有備料需求，不管是觸控面板或金屬機構件，未來都將是年銷量已突破五千萬支的宏達電無可迴避的罩門。前一年宏達電投資鴻海旗下玻璃廠正達光電不成，郭台銘因此看到宏達電未來對金屬機構件的龐大需求，如今成為鴻海急欲爭取的大客戶。

其實早在兩年前，郭台銘就重用前奇美通訊總經理池育陽，將他從研發主管拉升到富士康執行長，目標就是要搶占智慧型手機代工市場，過去兩年ＦＩＨ慘虧，但郭台銘始終力挺池育陽，「池育陽的部門不但沒有減人，還多人。」可見郭台銘對他的看重。

在手機研發領域，池育陽早已是台灣第一把交椅，而且，由於鴻海已是蘋果最大供應商，為了區分客戶，未來ＦＩＨ的任務就是要搶攻其他非蘋果的品牌，扣除掉三星及ＬＧ全由自家生產以外，從宏達電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌，都劃入池育陽的責任範圍，這也是ＦＩＨ要擺脫過去兩年悲慘命運的最佳機會，若池育陽領軍的團隊真能殺進智慧型手機代工市場，那就是ＦＩＨ重返光榮之時。

再且，當鴻海的全球生產據點超過八十五個，員工超過一百萬人，管理難度已經超出知識界限：「我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊！」郭台銘一語道破鴻海管理的困境...【全文請見今周刊756期】

「明銘」密會共創雙贏

打破智慧型手機不委外代工的僵局！
500萬支手機訂單落袋，攜手闖巴西。

宏達電—周永明

在電子產品進口稅率逾40％的巴西市場，向來難攻，但宏達電的手機若在鴻海巴西工廠製造，就能享有賦稅優惠，要進軍南美洲市場就方便得多，成本也相對有競爭力。

鴻海—郭台銘

在智慧型手機廠仍不委外釋單下，富士康國際若能一舉拿下宏達電訂單，將是手機代工廠切進智慧型手機市場的重要里程碑，可望讓富士康國際扭轉虧損連連的局面。

鴻海第七艦隊時代來臨！

過去一家獨攬13個事業群的航空母艦，可望逐一分拆，打造全新的鴻海第七艦隊，分割有潛力的事業群，讓作戰陣形能更多元。
指揮官：郭台銘

通路：

賽博數碼、飛虎樂購
艦長：胡國輝、杜家濱
業務內容：開設通路店面
主要客戶：鴻海各產品客戶

網路連接產品事業群（NWInG）
艦長：游象富、盧松青
產品線：連接器
主要客戶：英特爾、諾基亞、索尼、摩托羅拉

技術整合服務事業群（TMSBG）
艦長：蔣浩良
產品線：電子閱讀器、雲端產品
主要客戶：亞馬遜

富士康國際（FIH）
艦長：陳偉良
產品線：手機研發設計、代工製造
主要客戶：諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信

鴻超準產品
事業群（SHZBG）
艦長：徐牧基
產品線：模具
主要客戶：各零組件廠、代工廠

消費電子產品事業群（CCPBG）
艦長：呂芳銘、李光陸
產品線：光纖交換機、路由器、濾波器、無線網路設備等網通產品
主要客戶：思科、北電

個人電腦嵌入式事業群（PCEBG）
艦長：鍾依文
產品線：桌上型電腦、伺服器等
主要客戶：惠普、戴爾等系統廠

機光電事業群（MOEBG）
網通產品事業群（CNSBG）
艦長：戴正吳
CNSBG產品線：遊戲機、NB
主要客戶：索尼、任天堂、Canon、Panasonic
MOEBG產品線：數位相機、光學鏡頭
主要客戶：各系統廠
（原由黃震智、劉燈桂掌管，去年離職）

資訊系統整合及服務產品事業群（CMMSG）
艦長：簡宜彬
產品線：PC組裝
主要客戶：惠普、戴爾等系統廠

面板：
奇美電
艦長：段行建
產品線：面板、觸控面板
主要客戶：蘋果、索尼等各系統廠

數位產品
事業群（iDPBG）
艦長：鍾依華（原由蔣浩良掌管）
產品線：主要為蘋果代工生產各項產品
主要客戶：蘋果

機光電事業群再分拆：
光學鏡頭模組
奇美電再分拆：觸控面板

艇長：可能將由許庭禎掌管

鴻海百萬大軍，全球布局

中國大陸
人口紅利還沒結束！
逐步西移，在32個城市設立據點
「大陸的人口紅利還沒結束！」這是郭台銘對於大陸內需市場的最新見解。儘管去年大陸薪資掀起一波調整潮，成了經濟發展重要分水嶺，但在他看來，這是大陸消費人口品質提升的開始。
2010年，鴻海集團占大陸出口產值高達5%，今年這個數字還將進一步提高到6%，足見大陸仍是鴻海的重要生產據點，目前全球熱賣的iPhone、iPad仍集中在大陸生產。

歐洲
布建東歐
以捷克為基地，在19個城市設立據點
2002年鴻海在捷克成立歐洲總部後，近年轉往接收品牌廠的工廠，像是索尼的斯洛伐克電視組裝廠、戴爾的波蘭廠，還能達到鞏固訂單的效用。

印尼
下一塊金磚瞄準印尼
在12個城市設立據點
繼鴻海在印度、越南設廠後，郭台銘將下一塊金磚目標瞄準印尼，原因無他，身為東南亞人口數最多的國家，高達2.4億人口成了印尼內需市場的最大支撐，加上天然資源豐富，郭台銘看好印尼，可望成為繼大陸、印度之後的第三個亞洲巨人。

台灣
兩岸三地最大民營企業
總部落腳土城
在鴻海集團員工數躍上百萬人後，郭台銘不諱言，有海外員工的百萬大軍，可以替台灣創造2萬個工作機會。

墨西哥成新重地
23個城市設立據點
隨著2003年收購摩托羅拉手機工廠後，2009年再買索尼的電視組裝廠，除了加深與索尼的合作關係外，還可打通北美據點效應，向下承接南美洲。

南美
押寶巴西
賦稅優惠吸人，在3個城市設立據點
巴西新任總統祭出賦稅優惠，吸引鴻海前往設廠，目前鴻海在巴西已有6000名員工，未來5年將再投資120億美元，希望在巴西打造iPad的南美生產重鎮，更看好巴西與南美10個國家接壤，可進一步拓展南美內銷市場。

五年計畫＋五大方向
五年計畫
訓練人才
員工並沒有管理的問題，只有責任的問題
培育人才
積極爭取與名校合作
瞄準金磚六國
以大陸、巴西、俄羅斯、印度、印尼、南非六大新興市場為開發主軸
自動化再升級
人力從量的成長轉變為質的成長
提供「一條龍」服務
完整供應鏈的管理服務

五大方向
堅守製造業
轉型高製造業，當美、日、歐都放棄製造業，台灣有很好的機會
不放棄
能源相關產業
指定一組人馬尋覓投資機會
眼球革命
（Eyeball Revolution）
提供光學鏡頭、顯示面板、觸控三合一的完整解決方案
雲端計算
從專利雲建置平台，邁向工業雲
數位家庭
把每項產品做進消費者的家裡

三大祕密武器操盤手
觸控面板 雲端計算 智慧型手機
奇美電業務副總許庭禎 鴻海企業產品事業群資深副總吳惠鋒 富士康國際總經理池育陽
隨著建美電子被群創購併後，許庭禎近年來成奇美電中小尺寸面板的重要操盤人，加上面板在iPhone、iPad等零組件成本比重相對高，成了郭台銘緊盯良率的重要業務。 首次對外展示鴻海「專利雲」，郭台銘就指名要吳惠鋒做導覽。出身自美國老牌電腦公司迪吉多的吳惠鋒，負責領軍企業產品事業群（EPBG），這次更主導鴻海的雲端平台，成為鴻海躍上雲端的重要戰將。 從奇美通訊到鴻海集團，池育陽成為未來FIH（富士康國際）要跨入智慧型手機代工市場的最重要開路先鋒。因此，近年FIH大幅虧損，但仍加重池育陽部門的研發人力，就是希望能一舉突破瓶頸。

長期投資鴻海 藝人小Ｓ的公公
許慶祥：100元的鴻海 進可攻、退可守
藝人小S的公公許慶祥，早在1993年、鴻海股票上市後二年，便開始投資鴻海，更靠長期投資鴻海，讓他賺得百倍身家，接近20年的投資歷程與勤奮地蒐集資訊，讓他對鴻海的業績變化瞭如指掌，連外資分析師也不時登門拜訪，聽取他的意見。

不久前藝人陳建州和范瑋琪婚禮上，許慶祥和郭台銘不期而遇，利用短暫空檔交換對未來業績看法後，他肯定未來鴻海的成長動能，最近更身體力行，在100元左右建立部位，本刊獨家專訪許慶祥，取得他對鴻海的第一手觀察。

他認為，進入後PC時代、雲端產業的趨勢起來以後，IT產業中，只有智慧型手機和平板電腦具有爆發性成長力，而囊括蘋果iPhone和iPad大部分訂單的鴻海，應該是最大贏家。外界可能不明瞭，iPhone和iPad要做到那麼薄，有很高的技術門檻，鴻海能做到的良率，其他競爭對手幾乎很難達成，蘋果離不開這個最佳製造夥伴，鴻海也能跟隨智慧型手機和平板電腦的產業趨勢成長。

至於外界詬病毛利率衰退問題，許慶祥認為，第二季就是鴻海毛利率的谷底，原因是一、廠房大舉西移的費用已攤提完畢；二、工資調高的影響已經反映，未來不會再壞下去了，毛利率應會逐季走高。

這次鴻海股東會，郭董釋出鴻海將分拆觸控、數位相機部門的訊息，他認為對股東權益的提升，是正面的。因為分拆出去，除了可增加淨值以外，更重要的是，有利吸引人才進來，若觸控還是放在奇美電裡面，以台灣面板廠面臨的強大競爭壓力，凸顯不出觸控的價值。

這次股東會加發五毛股票股利，現金和股票股利各一元，100元的鴻海，除權以後剩90元，以它的EPS和未來成長動能，許慶祥說，這是進可攻退可守的價位，風險並不大。

(陳翊中)