【台灣醒報記者莊瑞萌綜合報導】現代人睡前要看手機,醒來第一件事也是查看手機,出門走在路上也要低頭看手機,擁有手機的確增加了生活的便利性,但英國學者指出,過度使用智慧型手機,恐怕會出現焦慮等副作用。 英國伍斯特大學研究人員在英國心理學會發表研究結果指出,原本手機是要協助人類管理生活大小事,然而,當使用者必須隨時注意新資訊時,便利生活的美意就被隨之而來的焦慮感所取代。人們越焦慮,檢查手機的頻率的次數就會更頻繁,如此的惡性循環非但沒有幫助,反而讓人類受科技奴役。 研究人員包爾定針對100位包括學生與上班族的問卷調查發現,使用者因為依賴智慧型手機協助「公務」,逐漸連社交生活也依賴起智慧型手機,便出現無論何時都會習慣檢查手機的情況,而手機使用焦慮便隨之而來。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 20 Fri 2013 03:42
過度使用智慧型手機 恐增焦慮感 - Yahoo奇摩新聞
- Dec 20 Fri 2013 03:42
IDC:智慧型手機超過手機 - Yahoo奇摩新聞
(中央社舊金山26日綜合外電報導)市場研究分析機構「國際數據資訊」(IDC)今天說,今年第一季智慧型手機出貨量史上首度超越一般手機。 IDC資深研究分析師芮斯蒂佛(Kevin Restivo)說:「電話用戶希望口袋裡有電腦。電話主要用來打電話、傳簡訊的日子很快就要消逝了。」 智慧型手機前兩強仍是南韓三星電子公司(Samsung)和總部在加州的蘋果公司(Apple),但中國大陸公司華為技術有限公司(Huawei)和中興通訊(ZTE)也躋身前五強。 國際數據資訊說,今年第一季手機出貨量攀升至4億1860萬支,相對2012年同期4億240支增加了4%。 三星仍然穩坐智慧型手機冠軍寶座,出貨量達7070萬支,比第二到第五名總數還多,排名第二到第五的是蘋果公司、樂金電子(LG)、華為和中興通訊(ZTE)。 蘋果出貨量達3740萬支,市場占有率17.3%。三星則是32.7%。 樂金的智慧型手機交貨量是1030萬支,華為990萬支,中興通訊910萬支。 彭博社報導,美國研究諮詢機構─策略分析公司(Strategy Analytics)數據顯示,三星電子第一季佔全球智慧型手機市場達1/3,而蘋果iPhone市場成長則減緩至歷來最慢。 位於波士頓的策略分析公司發布電郵聲明表示,三星電子3月止當季智慧型手機出貨量激增56%至6940萬支,蘋果iPhone出貨量增加6.6%至3740萬支,樂金電子市占則首度爬升至第3位。 策略分析公司分析師莫斯頓(Neil Mawston)在聲明中指出,「三星第一季智慧型手機出貨幾乎為蘋果兩倍,而成長速度為蘋果9倍。」「三星第二季智慧型手機應會在全球強勁出貨。」 根據策略分析公司,三星和蘋果在全球智慧型手機市場居領先地位,市占率分別為33.1%和17.9%,樂金市占率達4.9%、居第3位。 策略分析公司數據顯示,中國大陸前兩大電話網路設備製造商─華為技術和中興通訊躋身全球前五大,市占率分別達到4.8%和4.3%。1020427 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 20 Fri 2013 03:41
小米機登台 要找中華電獨賣 - Yahoo奇摩新聞
工商時報【記者林淑惠、吳筱雯╱台北報導】 小米機登台,中華電信當推手。在對岸掀起話題的小米機,幕後操盤手小米科技執行長雷軍高調訪台。外界傳出,雷軍已拜會中華電高層並洽談策略合作,將由中華電獨賣小米機,小米科技付費服務更可望上架中華電APP商店,在台售價甚至有機會壓低至7,000元,比中國低約兩成,不過中華電不願意證實此事。 小米機去年8月首度曝光,搭載Android作業系統,但搭配自有的MIUI人機介面後,功能比一般Android機種強大許多,加上小米機售價不到人民幣2,000元,卻配備5,000元人民幣以上高階產品才有的硬體規格,加上蒐集論壇所有人的意見,只要有一定人數投票贊同增加的功能,小米科技就會列入MIUI中,並週週推出新版MIUI,讓小米機一亮相就話題性十足。 小米機目前每月銷售量約有60萬支,雷軍指出,小米機上市8個月以來,累積銷售量已有300萬支,預計今年下半年將推出小米機二代,小米機今年銷售量將超過500萬支。 雷軍此次高調訪台,表示進軍台灣市場仍在評估中,沒有時間表,但據了解,雷軍已與中華電高層會面並洽談策略合作。 業界人士表示,目前中華電、小米科技洽商合作的細節包括:中華電採購小米機、協助在台開賣事宜,並朝向簽訂獨家代銷權的方向前進。由於小米機硬體幾乎是以成本價銷售,小米科技主要從付費服務來獲利,因此雷軍已向中華電信提出,希望小米科技的付費服務,未來能夠上架到中華電信APP應用程式商店。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 20 Fri 2013 03:40
三星促銷蔥蒜 「銀柳馬」搶鏡 - Yahoo奇摩新聞
〔自由時報記者朱則瑋/三星報導〕宜蘭縣三星蔥蒜銀柳節昨天開幕,三星地區農會為了慶祝明年馬年,以五萬顆嫣紅銀柳粒,製作高兩公尺的「銀柳馬」亮相,在場民眾驚嘆連連;現場還提供茶藝品茗、採銀柳等體驗活動,讓民眾度過好吃又好玩的週末假日,活動至今天結束。 為期兩天的蔥蒜銀柳節在三星地區農會熱鬧展開,除有好聽國樂、民謠演奏,還有銀柳、有機米、三星蔥油餅等數十個攤位,讓民眾能買到品質最讚的三星鄉特產,滿載而歸。 農會總幹事謝志旭說,三星氣候宜人,水質乾淨,生產的銀柳得天獨厚,全台逾九成銀柳都來自三星,三星蔥的味道和品質也是名聞遐邇,農會希望藉由蔥蒜銀柳節活動,提升三星特產的知名度,增加農民收益和產量。 三星鄉民代表會主席陳文新說,以前蔥價便宜,豬肉較貴,蔥常成為買豬肉的贈品,希望藉由蔥蒜銀柳節,讓三星蔥的美名讓更多人知道,藉此提升蔥價,甚至以後可能反過頭「買蔥送豬肉」,讓農民更有意願種植三星蔥。 蔥蒜銀柳節昨天開幕,農會特別用五萬顆銀柳粒製作成銀柳馬,除宣傳蔥蒜銀柳節,也期望明年馬年大家「馬到成功」。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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郭台銘 沒說出口的祕密 「明銘」密會共創雙贏 - Yahoo奇摩新聞
過去一年,鴻海集團壞消息連連, 「我是勇往直前的人,一天上班十四小時不行,就上班十六小時,甚至上班十八小時。」鴻海董事長郭台銘激動地大手一拍,桌子震出聲響,他的語調急促、高揚,六十歲的他,在這一刻,只想讓大家知道,鴻海不會不成長,而是會繼續向前衝。 郭台銘承諾 鴻海一年要增加一個台積電的營業額 六十歲,人稱耳順、花甲之年。六十歲的人,到了人生成熟圓融的境界,任何事到了耳裡都不會聽不順耳。幸運一點的人,可以退休、含飴弄孫,享受人生下半場的開始。但掌管百萬鴻海大軍的「成吉思汗」郭台銘,即便膝下兒孫成群,他仍選擇親上火線再拚二十年。 三.五小時的股東會,加上與媒體座談,今年的鴻海股東會整整開了七小時,郭台銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體,破例參觀鴻海發展雲端的第一線。 七個小時裡,他說話鏗鏘有力,數度激動拍桌,任何數字、計畫都從腦中記憶裡信手拈來,沒有隻字片語需要旁人提醒。台下坐著鴻海「大掌櫃」總財務長黃秋蓮與律師,就連鴻海集團顧問黃南輝也始終維持一貫笑容,遠遠坐在一旁默默地做筆記,因為他們明白,這一刻,舞台是屬於郭台銘的。 郭台銘大手一揮,鴻海的五年計畫躍然紙上,「今年是準備年,從二○一二年開始,到一六年,鴻海營收每年最少要成長一五%,若以營收三兆元來算,至少每年營收要多增加四五○○億元。」郭台銘的承諾,幾乎等同於一年要增加一個台積電的營業額。 隨著後PC時代的來臨,NB(筆記型電腦)爆發性成長的年代已經結束,NB代工廠毛利率不斷壓縮,產業裡的人都明白,誰也不可能靠著代工單一產品就存活,以前吃不到肉就啃骨頭,但現在的NB產業連骨頭都沒得啃,所以全球第二大EMS(電子製造服務)廠偉創力(Flextronics)退出了。然而,郭台銘話中聽不到一絲焦慮,相反地,他信心十足,因為他的五年計畫雛形架構已經成形——鴻海「新第七艦隊時代」才正要開始! 以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦,從五年前的八個事業群,到今日已有十三個事業群(包含奇美電),靠著不斷購併壯大,「我們每個事業群的規模,仿若一家上市櫃公司規模,年營收都有躍上千億元的實力。」郭台銘很清楚,過去他為了維持每年營收三○%成長的目標,他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦,所以他買國碁、普立爾、建漢、統寶、奇美電,就為了讓鴻海航空母艦的戰鬥力更強。 但隨著鴻海代工產品觸角廣布,戰線愈拉愈長,加上抗鴻大軍進逼威脅,強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略,已經到了非得調整不可的關頭。 新第七艦隊時代來臨 鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍 就像《孫子兵法》:「敵眾整而將來,待之若何?先奪其所愛,則聽矣。」抗鴻大軍兵臨城下,敵人兵強將悍、陣勢又嚴整,郭台銘盤算著要反轉情勢,就得先拿下敵人最在乎的市場。答案呼之欲出,就是雲端計算、智慧型手機、觸控面板與光學鏡頭。 商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人!過去鴻海大量向宸鴻採購觸控面板,但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時,「宸鴻很明白,所以他們得先發制人,達虹的購併案就是這樣來的。」業界人士觀察,宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位,他得掌控更多touch sensor(觸控感測器),買下達虹,一來拉開與勝華的差距,二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。 這樣的趨勢,郭台銘怎麼會看不出來?只是,鴻海這艘航空母艦要轉向,如同巨象翻身,耗時又費力。郭台銘思考的,就是把鴻海這艘航母,重新整編、加強授權,改造成一支更靈活驍勇,從空中甚至是水底都可以分進合擊,提升集團整體作戰火力的「第七艦隊」! 「真的快不得!這只是一段過渡期,給我們九到十二個月,我們要做的是扎根式地西移,而不是浮萍式地逐水草而居,我們要找出讓鴻海長治久安的策略。」郭台銘一席話已經點出了鴻海戰略調整的重大方向。如果說過去二十年郭台銘的任務是壯大鴻海帝國,那麼,接下來二十年,郭台銘的首要任務就是,替鴻海找出永續經營的營運模式,從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。 所以,他必須改變作法。 於是,山東煙台成了消費電子產品事業群(CCPBG)總經理戴正吳,替索尼、任天堂代工生產的最重要基地;富士康國際(FIH)的手機代工,則依傍在諾基亞、摩托羅拉等大客戶身旁,從北京到天津之間的「廊坊廠區」,成了FIH的新據點;至於鴻海的起家根本,生產模具的鴻超準事業群(SHZBG),則由該事業群總經理徐牧基固守在郭台銘老家山西晉城。 一個個據點串起鴻海新版圖,從過去偏安深圳龍華,到現在散布全中國,郭台銘要做的不僅是搬遷,更多的是他過去一年三句不離口的,將員工生活管理等社會功能還給政府。「我們的生產據點是分散,可是我們的管理更聚焦,不用擔心員工的社會機能後,我們的主管才能更專注在本業。」郭台銘替鴻海的分散管理,下了一個新的注解。 祕密武器一:代工突圍 「明銘」密會布局 富士康代工宏達電智慧型手機 於是,要將每個事業群都改造成能夠獨立作戰的戰艦,就得要更厚實每個事業群的實力,郭台銘要動刀的首要任務,就是替十三個事業群裡,最被視為虧損黑洞的FIH,重新再造,這也難怪郭台銘談到FIH的虧損問題時,一反常態的有著十足信心,「FIH會回到往日光榮。」原因無他,FIH正是他的第一樣祕密武器。 今年四月底,就在宏達電股價突破一千二百元關卡之際,鴻海與宏達電雙方關係有了重大突破。一家美系外資分析師透露,郭台銘透過宏達電一位曾在戴爾服務的高層,約到了周永明,雙方隨後拍定了合作一事。 為了接下宏達電這位新客戶,郭台銘下令將鴻海全球資源重新整編,包括派駐芬蘭,專門服務諾基亞的團隊也將進行調整。原來諾基亞是鴻海在手機業務的最大客戶,但是由於諾基亞在智慧型手機市場策略錯誤,公司進行重整,許多機種延後推出,甚至取消,讓鴻海旗下的團隊也跟著空轉,未來這些人員都將轉向支援宏達電。 這位分析師對鴻海與宏達電的關係進一步指出,雙方目前合作僅局限於宏達電在巴西的機種,年出貨量約在五百萬支,下單主因是巴西對電子商品進口稅率逾四○%,宏達電想開發巴西等新興市場,借鴻海巴西廠地利之便,把這部分訂單委託生產。 雖然鴻海與宏達電的合作,僅局限在巴西市場,但這樁鮮為人知的合作,對鴻海而言深具意義。首先,FIH若能吃下宏達電訂單,等於大步跨進了智慧型手機代工領域,讓其他手機代工廠難望其項背,也打破了現今智慧型手機大廠獨攬製造、不委外代工的局面,日後宏達電在國際手機市場市占率的持續提升,更是FIH逆轉的重要後盾。 其次,智慧型手機零組件有備料需求,不管是觸控面板或金屬機構件,未來都將是年銷量已突破五千萬支的宏達電無可迴避的罩門。前一年宏達電投資鴻海旗下玻璃廠正達光電不成,郭台銘因此看到宏達電未來對金屬機構件的龐大需求,如今成為鴻海急欲爭取的大客戶。 其實早在兩年前,郭台銘就重用前奇美通訊總經理池育陽,將他從研發主管拉升到富士康執行長,目標就是要搶占智慧型手機代工市場,過去兩年FIH慘虧,但郭台銘始終力挺池育陽,「池育陽的部門不但沒有減人,還多人。」可見郭台銘對他的看重。 在手機研發領域,池育陽早已是台灣第一把交椅,而且,由於鴻海已是蘋果最大供應商,為了區分客戶,未來FIH的任務就是要搶攻其他非蘋果的品牌,扣除掉三星及LG全由自家生產以外,從宏達電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌,都劃入池育陽的責任範圍,這也是FIH要擺脫過去兩年悲慘命運的最佳機會,若池育陽領軍的團隊真能殺進智慧型手機代工市場,那就是FIH重返光榮之時。 再且,當鴻海的全球生產據點超過八十五個,員工超過一百萬人,管理難度已經超出知識界限:「我找不到管理一百萬人的書,在台灣也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊!」郭台銘一語道破鴻海管理的困境...【全文請見今周刊756期】 「明銘」密會共創雙贏 打破智慧型手機不委外代工的僵局! 宏達電—周永明 在電子產品進口稅率逾40%的巴西市場,向來難攻,但宏達電的手機若在鴻海巴西工廠製造,就能享有賦稅優惠,要進軍南美洲市場就方便得多,成本也相對有競爭力。 鴻海—郭台銘 在智慧型手機廠仍不委外釋單下,富士康國際若能一舉拿下宏達電訂單,將是手機代工廠切進智慧型手機市場的重要里程碑,可望讓富士康國際扭轉虧損連連的局面。 鴻海第七艦隊時代來臨! 過去一家獨攬13個事業群的航空母艦,可望逐一分拆,打造全新的鴻海第七艦隊,分割有潛力的事業群,讓作戰陣形能更多元。 通路: 賽博數碼、飛虎樂購 網路連接產品事業群(NWInG) 技術整合服務事業群(TMSBG) 富士康國際(FIH) 鴻超準產品 消費電子產品事業群(CCPBG) 個人電腦嵌入式事業群(PCEBG) 機光電事業群(MOEBG) 資訊系統整合及服務產品事業群(CMMSG) 面板: 數位產品 機光電事業群再分拆: 鴻海百萬大軍,全球布局 中國大陸 歐洲 印尼 台灣 墨西哥成新重地 南美 五年計畫+五大方向 五大方向 三大祕密武器操盤手 長期投資鴻海 藝人小S的公公 不久前藝人陳建州和范瑋琪婚禮上,許慶祥和郭台銘不期而遇,利用短暫空檔交換對未來業績看法後,他肯定未來鴻海的成長動能,最近更身體力行,在100元左右建立部位,本刊獨家專訪許慶祥,取得他對鴻海的第一手觀察。 他認為,進入後PC時代、雲端產業的趨勢起來以後,IT產業中,只有智慧型手機和平板電腦具有爆發性成長力,而囊括蘋果iPhone和iPad大部分訂單的鴻海,應該是最大贏家。外界可能不明瞭,iPhone和iPad要做到那麼薄,有很高的技術門檻,鴻海能做到的良率,其他競爭對手幾乎很難達成,蘋果離不開這個最佳製造夥伴,鴻海也能跟隨智慧型手機和平板電腦的產業趨勢成長。 至於外界詬病毛利率衰退問題,許慶祥認為,第二季就是鴻海毛利率的谷底,原因是一、廠房大舉西移的費用已攤提完畢;二、工資調高的影響已經反映,未來不會再壞下去了,毛利率應會逐季走高。 這次鴻海股東會,郭董釋出鴻海將分拆觸控、數位相機部門的訊息,他認為對股東權益的提升,是正面的。因為分拆出去,除了可增加淨值以外,更重要的是,有利吸引人才進來,若觸控還是放在奇美電裡面,以台灣面板廠面臨的強大競爭壓力,凸顯不出觸控的價值。 這次股東會加發五毛股票股利,現金和股票股利各一元,100元的鴻海,除權以後剩90元,以它的EPS和未來成長動能,許慶祥說,這是進可攻退可守的價位,風險並不大。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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華碩PadFone 春電展首賣告捷 - Yahoo奇摩新聞
工商時報【記者楊玟欣╱台北報導】 華碩變形手機PadFone昨日在春電展首賣,銷售告捷。華碩指出,昨日春電展開幕,PadFone預購量已衝破500組。據了解,華碩Padfone在台銷售年度目標挑戰10萬支。華碩董事長施崇棠以及執行長沈振來十分看重PadFone,台灣市場是PadFone銷售試水溫的戰場。 華碩PadFone在台全球首賣,之後將全球發售,因此台灣將是PadFone試水溫的第一戰。華碩首波與中華電信在台獨家合作,海外電信業者方面,華碩副總裁林宗樑指出,目前已與歐洲以及包含大陸在內的亞洲各大電信業者,進入密切洽談合作的階段。 林宗樑指出,通路商對PadFone預購情況良好,供貨緊張,但不願透露PadFone年度出貨目標。不過,根據了解,PadFone今年度在台灣市場銷售目標為10萬支。 華碩表示,下半年將推出LTE版本變形手機,明年則預計會有Windows8版本上市,未來手持裝置都將以變形手機系列應戰。初期均由和碩代工。 華碩PadFone採用4.3吋AMOLED螢幕;處理器則採用高通(Qualcomm) Snapdragon S4 雙核心處理器,作業系統則是Google Android 4.0。華碩指出, PadFone接上平板基座,即可從智慧手機變形為平板電腦,再接上鍵盤插槽則化身為筆記型電腦。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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