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工商時報【吳筱雯】

高價智慧型手機帶給電信服務業者的財務壓力越來越大，而智慧型手機零組件供應鏈、智慧型手機作業系統越來越成熟，都讓低價機種的使用經驗不再令人難以忍受，帶動低價智慧型手機在新興市場方興未艾，連成熟市場電信服務業者都開始擁抱低價智慧型手機，低價智慧型手機商機在喊了多年之後，2012年看起來終於有落實的機會。

以低價智慧型手機代表：中國千元人民幣智能機為例，千元智能機的硬體規格在最近1年來突飛猛進，2010年底的千元智能機還僅搭配2.8~3.2吋電阻式觸控螢幕、600MHz甚至更低時脈的處理器，但是2011年底在中國熱賣的的千元智能機，硬體規格已升級至3.5吋電容式觸控螢幕、600~800MHz處理器。

這類產品在軟體成熟度、人機介面操控性等，都是遠不如Android一哥與二哥三星、宏達電的產品，但比起三星、宏達電智慧型手機動輒3,000人民幣起跳，千元智能機不可謂是個划算的選擇。

平價機種 超高價享受

不少平價智慧型手機，給的卻是幾近一線品牌業者的硬體，讓不少消費者趨之若鶩

另外，不少千元智能機給的是幾近一線品牌業者中價智慧型手機的硬體，高規格硬體成為千元智能機最大賣點，業界認為，2012年第1季起，千元智能機硬體規格就會從4吋電容式觸控螢幕、1GHz處理器起跳，銷售量可望會繼續大幅放大。

不過，合計約占智慧型手機成本近半的觸控螢幕、手機晶片組，是千元智能機近來規格大躍進的主角，卻也是讓千元智能機成本在短時間內大幅度下滑空間不大的主因。

就現有千元智能機主流規格來說，零組件與組裝成本合計約在85~100美元左右，相當於530~630人民幣之間，加上佔終端售價約3、4成的通路費用，以及中國高達17％的加值營業稅，就算加上有中國電信服務業者的補貼，千元智能機的總成本與終端售價還是很接近，手機業者的獲利空間所剩無幾。

對於宏達電這類注重毛利率的一線品牌業者來說，中國的千元智能機風潮是只有面子（出貨量與營收）、沒有裡子（毛利率與EPS）的生意，就算對中興、華為、聯想等中國本地品牌業者來說，研發與製造成本比起國際一線品牌明顯低很多，不過，硬體成本下滑速度趕不上智慧型手機降價速度，千元智能機的生意不會好做到哪裡去，即便單一機種的銷售量能快速放大至百萬支以上，對中國當地手機品牌來說，千元智能機的賺頭依然不多，最後還是必須靠外銷至歐美市場來賺錢。

中國千元智能機興起另一個問題，就是有可能開始破壞成熟市場對高階智慧型手機的需求。先前低價智慧型手機銷售量始終不怎麼樣，就是因為螢幕小、觸控操作不靈敏、CPU太慢，導致使用經驗差，相較之下，高階機種使用高規格硬體零組件，使用經驗佳，搭配電信服務業者重度補貼，高階智慧型手機售價與補貼不多的低階機種相差無幾，消費者當然一面倒的購買高階智慧型手機。

但2012年開始，中國的千元智能機硬體規格直逼中高階，使用經驗也大幅改善，售價卻只有高階機種的一半、甚至更低，高階機種只能從外觀設計、機構質感、機身厚度、觸控螢幕靈敏度、軟體成熟度，來與低價智慧型手機做區隔，對於競爭已經過度激烈的的高階智慧型手機來說，不是好消息。

平價風 吹出驚人商機

功能手機、高價智慧型手機式微後，平價智能機帶來的商機，讓手機零組件業者引頸期盼

而從中國竄起的千元智能機的風潮，遲早會擴散至歐美等成熟市場，能夠通過中國市場殘酷考驗生存下來的手機業者，都有一定水準以上的經濟規模、財力、技術能力、行銷能力，以及與電信服務業者談條件打交道的技巧，出了國門之後有機會打敗歐美各國本土業者，屆時智慧型手機產業整體毛利率都會被大幅度往下拉低。

千元智能機興起對品牌業者並非好消息，但是對於廣大手機零組件業者來說，低價智慧型手機受歡迎，代表的是對零組件需求量的激增，可以說是繼功能手機式微、高價智慧型手機當道之後，最具全面性規模的商機。

舉個例子來說，目前智慧型手機最重要的訂單來源還是掌握在三星、蘋果、宏達電等一線大廠手中，現在的觸控IC業者必須要得到宏達電、蘋果的青睞，業績才能向上走高，也讓一線品牌的觸控IC訂單集中在少數幾家IC設計公司身上，相較之下，千元智能機對於觸控靈敏度要求不如宏達電、三星、蘋果，不需要用到如Cypress、Synaptics等價格相對較高、靈敏度較佳的觸控IC。

而且，有意投入中國千元智能機市場的業者眾多，除了中興、華為外，尚有聯想、酷派、天宇，接下來可能還會有中國互聯網大戶如阿里巴巴、淘寶等，透過集團內自有服務的補貼來降低售價的千元智能機搶市，訂單有機會分散到許多不同的供應商身上，對於國內眾多小尺寸觸控IC設計業者來說，是躋身為智慧型手機概念股一員的絕佳良機。

同樣的商機，一樣會擴散至中小型觸控螢幕、觸控螢幕模組、軟板、印刷電路板，而甚至是相機鏡頭、機構件業者，都可望雨露均霑，至於智慧型手機的心臟：3.5G晶片組與應用程式處理器，則是低價智慧型手機需求量爆發過程中，最值得關注的焦點。

目前中國千元智能機主要品牌，如華為、中興，在手機晶片都還是採用高通整合3.5G晶片組與應用程式處理器的MSM7227為主，高通也為了因應低價智慧型手機的需求，而投入公板市場。不過，當年以山寨機在手機市場站穩腳步的聯發科，面對低價市場的特殊需求，如雙卡雙待、多種螢幕大小與解析度、中國特有通訊規格等，肯定比高通來得更了解、反應市場需求也更快，以低價智慧型手機用晶片組為主力的聯發科，有機會隨著中國低價智能機風潮成熟，而成為最大受惠者。

（中央社台北16日電）Google與華碩聯手打造的Nexus7，在開賣第1個週末就狂銷，有許多零售商宣布這款搭載7吋螢幕的Android平板電腦已經缺貨。

據美國科技網站PCMag.com報導，Newsday彙整數家零售商的銷售數據，在截至上週五，GameStop、Sam'sClub與Staples均已公告Nexus 7賣到缺貨，而OfficeDepot似乎還有一些貨。

Newsday報導，GameStop已售罄2波進貨。GameStop表示，第3波進貨將在8月報到。

Google上月27日在舊金山召開的年度Google I/O開發人員大會上發表Nexus 7。過去2週來，Google開放預購，直到上週五才正式出貨。

搭載Android 4.1 Jelly Bean平台的這款平板電腦，不僅價格極具吸引力，加上PCMag等知名科技評論的力薦，引爆外界關注。

8GB版的Nexus 7售價199美元，嚴重威脅尺寸及售價皆相同的亞馬遜（Amazon）Kindle Fire。16GB版的Nexus 7要價為299美元。（譯者：中央社趙蔚蘭）1010716

工商時報【記者吳姿瑩╱台北報導】

蘋果年度新品新iPad 及iPad mini預計10月15日現身，市場傳出也將新增指紋辨識功能。

業者表示，未來蘋果計畫全系列產品，將搭載指紋辨識功能，加上宏達電將推出新手機也將採用指紋辨識功能，兆遠（4944）、晶美（4990）、鑫晶鑽（4969）、佳晶科（5242）第4季業績不淡。

供應鏈傳出，月中將發表的iPadmini 2的HOME鍵也有金屬環，可能是搭載Touch ID指紋辨識器，經藍寶石業者證實，蘋果此次二度拉貨的藍寶石材料，大小與iPhone 5S相似，並開始進行二度下單，估計會對第4季業績有較顯著貢獻。

藍寶石業者透露，LED背光需求雖自7月以來明顯下滑，不過光學拉貨卻自6月起緩步墊高，初期單月拉貨量約30~40萬片，9月單月則朝百萬片起跳。

由於藍寶石HOME鍵採用雙拋片，兩面拋光等於兩片單拋片的工程，加上藍寶石物理特性改變良率不高，礙於各家業者產能及技術不一，因此蘋果向各家廠商（Double booking），每家業者下單量在50~60萬片不等，他國藍寶石業者也在蘋果的詢單範圍內，如Monocrystal及韓國STC。

蘋果iPad mini於去年10月發表後，因為攜帶方便而且價格親民，立即成為熱銷產品，市場估計iPad mini今年銷售量將落於5,000萬台到5,500萬台之間。

業者分析，以先前iPad mini單季銷售量1,500萬台估算，iPad mini使用的HOME鍵將消耗近百萬片的2吋藍寶石基板，加上iPhone5S的銷售量，對藍寶石的消耗單月將突破百萬片，將有效去化藍寶石庫存外，也將形成第4季業績支撐重點。

工商時報【張光華】

今年2月20日日本索尼公司（Sony）在紐約發表新一代遊戲機PlayStation 4 （PS4），結果搞了一手「無影機」的花招，居然只展出觸控式面板和Dual Shock 4控制手把，而不見實體主機，市場競爭力日漸式微。

氣勢和創意上，不如對手

這是繼2006年PS3上市以來，首度推出新款遊戲主機，號稱能縮短遊戲和影片下載時間，也能即時串流遊戲，讓玩家彼此「觀戰」並在遊戲中互動，還可在彼此螢幕上留言。另外一個新功能則是透過iCloud作「遠端遙控」功能，及時將遊戲內容串流到PS Vita掌上遊戲機中。

這些相對於PS3的功能改進，雖然也可和手機及平板電腦整合使用，但還是限制於Sony遊戲系統，要花4、500美元買主機，另外花4、50元買各款遊戲卡，在數位和網際網路普及，移動式手機和平板電腦（事實上兩者已逐漸融合為一）統領風騷的情況下，傳統模式的遊戲機系統還能喚回昔日的榮耀嗎？這包括任天堂的Wii U和6月將在E3電玩展推出的新一代Xbox遊戲機。

剛好一年前，平井一夫（Kazuo Hirai，新任的Sony C.E.O）站在舞台上向全世界宣布：「這正是Sony要改變的時候！」（"The time for Sony to change is now"），一年以後卻只見Sony幌了一招「無影機」，比起三星公司在紐約包下〝Radio City Music Hall〞發表它的Galaxy S4，將它擁有多項革命性功能的新產品與紐約經典景點的踢踏大腿舞相映輝，從氣勢和創意，索尼簡直就不是三星的對手。

索尼自從以半導體收音機的首創者進攻北美市場，它就一直為電子消費品龍頭老大的姿態稱雄世界市場數十年，它的Trinitron型TV曾經以高品質、高價位的優勢超越當年美國品牌Zenith. RCA. Motorola，後來它推出Walkman更是獨霸音樂隨身聽市場二十年。電子遊戲方面當它和任天堂合作分手之後，自行研發了新的遊戲機PlayStation，居然取代了當時的遊戲大咖Saga，使之根本從市場消失，而且差一點也把任天堂擠進了地獄，雖然後來變為和微軟的Xbox，任天堂的Wii三足鼎立的局面，可惜這三家遊戲大廠都敵不過線上遊戲和移動遊戲的興起，大環境已非昔日可比了。

索尼電子產品和遊戲系統沒有及時數位化，未能掌握網際網路的電子商務先機，14年來自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市，在這每半年便有科技突破產品出現的時代，索尼這曾經是最成功的電子產品公司，擁有最響亮的市場品牌（Sony），但是因為故步自封，科技研發落後，結果是像其他許多知名公司（最近的例子像Motorola 和Nokia）一樣，自己被自己的成功所絆倒。何況又遭曠世奇才Steve Jobs一連串的i系列產品入侵，Sony能夠存活到現在已經很不容易了。

數位時代，竟未洞燭機先

索尼在事業最高峰的時候，曾經炒作美國房地產，也買下哥倫比亞影片公司，後來接管了米高梅（MGM）影片，美國的八大影片公司就占了1/4，可是這些投資初期都遭遇了一些困難，包括後來的唱片公司，因為日本的主管們根本不具備經營文化事業的條件，更不用說跨文化的異國事業。後來找來曾任職CBS的英裔美籍霍華德.斯金格（Howard Stringer）負責美國市場的營運，成功重振電影與音樂部門，這樣的功績使他成為有史以來第一位非日裔的集團負責人，在2005年接任索尼集團會長兼CEO。

而備受矚目的PlayStation開發者久多良木不但意外出局，同時與出井伸之、安藤國威退出董事會，結束了出井伸之的時代。其實這一舉動又讓索尼面臨了另一種企業文化的危機，一位西方媒體管理專業人怎麼能擺平日本企業的山頭文化（紐約時報稱之為The Silos），八年來的事實證明斯金格沒有辦法克服這一層的障礙，而索尼在創新和科技方面大幅落後美國和東亞其他國家（主要是韓國和中國大陸），這個現象其實不僅是索尼一家公司，而是日本電子工業全部遭遇到同一命運。

根據紐約時報去年四月的一篇專文："How the Tech Parade Passed Sony by"和一年來的最新資料，我們可以檢討索尼最近二十年的經營方針的迷惘和錯失的許多機會。索尼自2008年以來便一直虧損，以美式媒體經營見長的斯金格根本無法帶領這個牽涉面很廣的巨大集團進入新科技時代。事實上，他連集團內部整合都無法徹底執行，許多產品的原有優勢也無法維持。

索尼最大錯失就是未能預先洞悉數位化和網際網路的革命性時代來臨，舉例：以Walkman的獨霸隨身聽市場，索尼的研發能力和行銷網，它在90年代中期就可以輕而易舉地開發出MP3或甚至iPod，等到MP3產品充斥市場，2001年蘋果跨領域推出iPod，它才產出數位音樂器，但沒有多久就因為版權和不相容於MP3模式等問題而撤出市場。

索尼和Ericsson合作出產的9字頭系列手機，曾是最早具備觸控式螢幕以及其他許多智慧性功能的高檔手機，當時它大可以iPhone的行銷方式全力向市場推廣，而且加強開發優勢，推出許多智慧手機功能，那需要等Steve Jobs在2005年以創新的黑馬姿態狂銷iPhone。具有品牌最高知名度和最佳全球行銷網，卻眼看著Apple輕取它音樂隨身聽產品老大的地位，並且拱手讓出高檔智慧型手機的市場先機。

沒有新想法，競爭力式微

它的核心產品Trinitron型 TV曾經風行全球，儘管價格偏高，但也阻擋不了消費者的購買熱忱，但是沒有幾年，液晶電視的上市、新科技創造出的新型電視不但新穎而且價廉，等到Sony跟進的時候，價格是別人的2至3倍。後來中、韓出產的美而廉的平價電視可以說完全讓Sony TV招架不住。可是它的新執行長卻堅持TV是Sony的核心產品，"It is part of Sony's DNA"。

索尼電子產品還患了一種大頭症，所有電子產品都有許多型號，譬如TV就有20多種，往往自己的產品互為排斥，嚴重的甚至自相殘殺。但是另一方面日本所有的電子產品大廠似乎都不再是科技的領先者，它們幾乎可以說「江郎才盡」，已經沒有什麼新想法了。再舉個最新案例，當三星推出的Gallexy S4已經進步到懸浮手勢，眼控操作的時候，Sony卻推出一款Xperiaz手機，雖然也有懸浮手勢功能，廣告卻主打防水功能，請問有多少人買手機的時候會聯想到要拿到水底下使用，或者手機可以水洗？或許只有漁夫或潛水員有興趣吧！

盛田昭夫在他的時代，可能是日本企業界最具有國際觀和英語能力的企業領導，他深知美國文化和廣告行銷門道，所以才能創下Sony為世界頂尖知名品牌之一，也帶領Sony進入美國音樂和電影業，成為媒體界巨擘。他開朗和深具彈性的作風，成為在美國最有魅力和受歡迎的日本人之一。Sony產品高貴質感，前瞻性的功能，品質保證都幾乎源自於他的領導。可惜在他死後再沒有人能承傳盛田昭夫的智慧和魅力，不但無法有新的創意，連公司內部整合都無法貫徹，索尼的衰退其來有自，絕不是有人說日幣20年前升值太快的原因。

同時，當然跟日本工業無法適應新興國家的強勁競爭力、國內政治搖擺不定、社會日趨保守有關，又受一小撮極右派人士夢想恢復戰前軍國主義大日本榮耀的瘋狂操作，逐漸將日本逼進了死胡同。大環境當然影響國力和產業發展，如果日本始終將自己列為西方的一員，不願回歸為亞洲國家，不能找出「活水之路」，十年之內將會隨著西方衰落，如是能夠維持二流國家的地位就算不錯了。

（本文作者為資深媒體人）

蘋果 (Apple)(AAPL-US) 眾所矚目的新產品發表會，即將在明天 (10 日) 登場。儘管外界已普遍預期，屆時將見到 2 新款 iPhone 智慧手機；而無論是傳聞中的 iPhone 5S 或 5C，或許都不會太令人驚艷。但鎖定蘋果的分析師指出，明天發表會帶來的驚喜，事實上可能會來自平價 iPhone 的售價。

據信將稱為 iPhone 5C 的蘋果首款低成本版智慧手機，料螢幕大小如 iPhone 5 的 4 吋，但採用塑膠機殼。分析師並預期該機將採用蘋果較舊版的行動處理器，有別於新一代正規版 iPhone 5S 將採用升級版的 A7 晶片。

外界普遍認為，這款手機主要鎖定中國等新興市場國家。而蘋果也的確將在美國發表會結束後稍晚，於北京舉行另一場記者會，宣布終於取得中國最大行動電訊商中國移動 (0941-HK) 合作販售 iPhone 的合約。

不過比較令人好奇的是，蘋果究竟會把 iPhone 5C 的售價訂在哪個水準？蘋果從未經營過低價產品市場，無論其推出的 iPhone、平板電腦 iPad、麥金塔 (Mac) 桌機和筆電到 iPod 隨身播放器，基本上價格都高於同業產品。

《MarketWatch》週一 (9 日) 報導，蘋果這回嘗試，必須證明 iPhone 5C 能打入新的、對價格較敏感的市場，同時不影響公司在高階智慧手機市場價值鏈的強勢地位。因為後者市場雖然提供更好的毛利，但銷售成長卻日驅飽和。

不過，由於新興市場國家的消費者對於手機的售價較敏感，因此分析師指出，蘋果需要讓 iPhone 5C 的空機價格，壓低在夠吸引人的 400 美元以下，才能賣得好，即便可能會有損公司毛利。

知名蘋果分析師 Piper Jaffray (派傑) 的孟斯特 (Gene Munster) 受訪時表示，蘋果週二的產品發表會上，新 iPhone 售價將是最重要的事。他指出，普遍而言，空機價格在新興市場很重要，他預期蘋果將犧牲更多獲利空間，來換取在當地市占。

加拿大皇家銀行資本 (RBC Capital) 分析師 Amit Daryanani 則相信，蘋果會將 iPhone 5C 售價訂在接近 300 美元，而這個價位仍比許多中國市場販售的手機來得高。如此一來，既能保有壓縮後蘋果產品獲利空間，又不至於賣得太貴。他進一步指出，蘋果要繼續維持 iPhone 高於 50% 的毛利率將非常困難，而就算 iPhone 5C 毛利縮小，但他估計仍高於 iPad。

觀察蘋果的分析師認為，蘋果能否成功透過 iPhone 5C 擴大在新興市場占有率，將是其股價信心能否重回多頭的關鍵。儘管該股自 6 月底以來已大漲逾 25%，衝破 500 美元關卡，但仍遠低於去年 9 月推出 iPhone 5 時的 700 多美元水準。

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工商時報【記者袁顥庭、詹子嫻、王中一╱綜合報導】

7吋平板大戰開打，除Google、亞馬遜7吋平板熱賣外，蘋果也將推出7.85吋的iPad Mini，搶當7吋平板電腦龍頭。特別是iPad Mini多數零組件都由台灣供應商提供，年底前700~800萬台的出貨，可望帶動第4季業績走高。

台廠iPad mini供應鏈包括友達、F-TPK、正崴、可成、鴻準、玉晶光等，組裝訂單則是由鴻海、和碩分食。

平板電腦低價化，特別是7吋平板電腦，尺寸較9.7吋略小、也比較輕薄，比較適合亞洲人偏好，且大多是各品牌鎖定的戰鬥機種，價格在200美元以下，包括Nexus 7和Kindle Fire 2都寫下銷售佳績。蘋果也將首度推出略小的7.85吋平板電腦，一般預期訂價在300美元以下，分食市場大餅。

不同於今年蘋果新推出的手機iPhone 5，供應鏈很多和台灣無緣，iPad Mini的零組件幾乎都是來自台灣供應鏈。根據供應鏈推估，蘋果第4季iPad Mini備貨量要求達到800萬台的水準，可望支撐相關供應商第4季的業績。

其中，友達首度供應蘋果平板電腦的面板，在8月開始量產，預計第4季將供應蘋果約400萬片面板，至於LGD則是供應其餘約500~600萬片的面板。面板內建DVR/Vcom晶片供應商為F-IML安恩，電源管理IC傳由立錡供貨。

背光模組供應商也是以台灣為主，瑞儀同時供貨給LGD和友達，中光電則是供貨給友達。至於觸控面板方面，因為首次改用薄膜觸控面板，其中薄膜感應器供應商是日本寫真，貼合則是F-TPK宸鴻操刀。

相關供應鏈還包括有連接器供應商正崴，軟板由台郡、嘉聯益供貨，機殼供應商還是可成、鴻準2家大廠。至於鏡頭預估僅500萬畫素將由玉晶光供應，石英元件主要供應商為晶技，電池訂單則是由新普及順達科分食。

華碩(2357-TW)今年由董事長施崇棠親征，赴美召開記者會，英特爾(INTC-US)董事長Renee James也親自到華碩會場站台，顯示雙方合作關係更趨緊密，華碩除發表新款手機外，也宣布與全球知名電信商AT&T共同合作，將攜手在美推出Padfone X變形手機，由Full HD 5 吋手機結合 9 吋平板，支援最新VoLTE(Voice over LTE) 與載道聚合(Carrier Aggregation)技術應用。

施崇棠宣布，華碩將與全球知名電信商AT&T攜手在美國推出PadFone X變形手機，華碩指出，Padfone X是由Full HD 5吋手機結合 9 吋平板，支援最新VoLTE (Voice over LTE )與載道聚合(Carrier Aggregation)技術應用，大幅增進通話音訊品質，並擁有前置雙麥克風，支援NFC (Near-Field Communications)以及AT&T行動付費系統Isis電子錢包。

華碩指出，透過AT&T高速穩定的4G LTE網絡，勢必為使用者帶來全新的智慧行動生活體驗，施崇棠與AT&T資深副總裁Jeff Bradley皆表示，華碩與AT&T視創新為重要使命，對創新充滿熱情，雙方希望藉由合作研發出PadFone X這樣的創新產品，滿足並超越消費者的需求與期待。

施崇棠表示，華碩對科技與創新充滿熱情，華碩敢夢、敢追尋，致力為全民創造更便利愉悅的數位智慧生活，英特爾(Intel)董事長Renee James也親自到華碩發表會現場站台，並表示，華碩與Intel成為合作夥伴已超過10年，從主機板、桌機、筆電、Ultrabook、平板、手機平板到新發表的創新四合一Transformer Book Duet以及ZenFone系列，皆相互力挺支持，雙方的夥伴關係是追尋無與倫比的最佳歷程。